申報高新技術企業(yè)是很多蘇州企業(yè)列在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中非常靠前的一項任務。企業(yè)在進行申報前期準備的工作中如何正確部署各個部門的分工，智為銘略小編給大家支招：

一、技術部門

1、健全企業(yè)內(nèi)部研發(fā)項目立項審批制度，規(guī)范立項報告、立項決議、產(chǎn)學研合作項目的合同或協(xié)議等立項文件的管理；

2、加強研發(fā)過程的管理，做好每一個研發(fā)項目實驗、測試報告的收集整理；

3、注重研發(fā)成果的結題驗收，加強專利等知識產(chǎn)權的申請工作。

二、人事部門

做好人事檔案管理工作。企業(yè)員工檔案要建立齊全，其中科技、研發(fā)人員要求集中或單獨建立檔案管理，科技人員花名冊上要注明學歷證書、號、工作崗位、職務及參加本單位工作時間等詳情；每個科技人員的勞務合同、復印件和學歷證書復印件要歸入檔案備查。

三、知識產(chǎn)權部門

 需要梳理企業(yè)近3年內(nèi)獲得了哪些自主知識產(chǎn)權？獲得方式也需要相關工作人員進行梳理，高新技術企業(yè)對知識產(chǎn)權的獲得渠道也有相應的規(guī)定。對知識產(chǎn)權來自哪些研發(fā)項目（RD）與哪些高新技術產(chǎn)品（服務）相關，關聯(lián)度高不高都要進行詳細的說明。

四、財務部門

1、建立以研發(fā)項目為基礎的專賬制度；

2、按新會計準則對研究開發(fā)費用進行日常核算；

3、單獨核算高新技術產(chǎn)品（服務）收入。

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