很多人會問，知識產權貫標，有那么重要嗎?今天來通過案例分析解說下關于知識產權貫標的重要性。知識產權行業所稱的“貫標”其實就是企業貫徹實施《企業知識產權管理規范》國家標準，也可以稱之為“知識產權貫標”。那么，貫標對企業來說有什么好處呢?簡單總結一下，至少應該有以下5點：

1、提升企業無形資產價值，在企業融資上市、投資并購及企業出售等資產運作上獲取更大的收益;

2、鞏固企業市場競爭地位，使企業開發的具有知識產權保護的產品在銷售市場上的地位明顯增強;

3、降低企業生產經營風險，避免或減少企業在產品全生命周期管理過程中出現知識產權或法律風險;

4、提升企業核心競爭力，通過提升企業技術創新能力，支撐企業持續良性發展，保持企業活力與動力;

5、企業知識產權管理規范認證情況是科技項目立項、高新技術企業認定、知識產權示范企業和優勢企業認定的重要參考條件。

一、知識產權貫標主要內容：

1、規范企業知識產權管理的基礎條件；

2、規范企業知識產權的資源管理；

3、規范企業生產經營各個環節的知識產權管理；

4、規范企業生產經營各個環節的知識產權管理；

5、規范企業知識產權的運行控制；

6、規范企業生產經營活動中的文件管理和合同管理；

7、明確規定企業應建立知識產權動態管理機制；

事實上，貫標工作或者說知識產權管理工作對企業產生重大正面或負面影響的案例已經層出不窮，值得我們企業借鑒和警示，下面舉幾個較具有代表性的例子以供參考：

案例一：上紡集團因被專利圍剿痛失市場

2002年，上海紡織集團在某纖維制造技術上獲得突破，利用該技術制造的纖維產品的性能超過了美國杜邦公司的同類產品。然而，上紡集團就該核心技術僅在國內申請了一件制造方法相關的專利，并未進行全方位的專利布局。2006年，上紡集團全資成立某子公司，專門產業化該市場潛力巨大的技術項目。2007年，美國杜邦公司訪問上紡集團，看到該子公司的技術項目后非常感興趣，并提出收購該子公司的意向，但遭到上紡集團的拒絕。同年，杜邦公司回國后一口氣在美國申請了13件圍繞該核心技術的改進專利、外圍專利和下游產品專利，對上紡集團的這件專利進行了專利圍剿，這些專利/專利申請目前均基本已通過PCT途徑進入中國。

杜邦公司在中國實施的此次專利圍剿行動，有效提升了其在中國國內的市場競爭地位，進而侵吞了上紡集團的大量市場份額。

案例二：中興通訊贏337調查引股價逆勢拉升

2014年3月，美國國際貿易委員會(ITC)就美國閃點專利經營公司(Flashpoint)訴中興通訊專利侵權一案做出終審裁定，中興通訊不侵犯原告Flashpoint圖像處理相關技術專利權，未違反美國337條款。這是中興通訊在3個月內連續贏得的三起337調查終裁勝訴。受該利好消息刺激，中興通訊股價表現搶眼，呈現逆勢拉升的走勢。美國337調查以周期短、程序繁、風險大著稱，近年來更是重點針對中國等發展中國家企業。一旦被裁定違反了337條款，ITC將發布相關產品的排除令和禁止令，涉案產品將很可能徹底被隔絕在美國市場之外。

而中興通訊憑借目前擁有的核心專利以及巨大的專利儲備量，成為其未來發展的核心競爭力，也成為預防“專利流氓”的雙重防火墻與應戰國際大鱷的利器。

案例三：專利組合提升摩托羅拉品牌價值

2011年6月，由蘋果、微軟、黑莓、愛立信、索尼、EMC等科技巨頭組成的財團Rockstar，以45億美元的成交價擊敗谷歌，獲得了北電網絡大約6000項電信專利組合。為了與Rockstar抗衡，谷歌于同年8月宣布以125億美元的價格收購摩托羅拉移動，并獲得其在全球范圍內的1.7萬項專利。而聯想集團為了能進入競爭激烈的歐美市場，于2014年1月宣布以29億美元左右的價格購買谷歌的摩托羅拉移動智能手機業務，并全面接管摩托羅拉移動的產品規劃。此次收購同時包含了摩托羅拉移動的2000項專利，以及品牌和商標。2014年10月30日晚間，聯想集團正式宣布完成收購摩托羅拉移動的交易。隨著交易完成，聯想集團如愿獲得了專利、品牌、運營商渠道與研發團隊，而這幾點中，楊元慶*為看重的是專利。

由此可見，專利等知識產權可以顯著提升企業在合并、收購等行為中的整體價值。對于保護企業品牌知識產權的作用越來越大，而無論是申請商標、專利還是版權的相關申請都越來越難，不少個人或者企業對于知識產權這一塊一直找不到合適的平臺。

對于商標，這家公司不但進行專業檢索，還對商標過程實時進行監控。無論商標是在申請中、等公開還是公開后都可以提起異議。不僅如此，即使商標已經注冊了0~5年均可以提請無效宣告或進行撤三處理。

知識產權領域如今國家已經是越來越重視起其方向的發展，從知識產權品牌日的建立就可以明確的看出來。因此，無論是相關企業還是想要在此領域創業的人士也應該重視。

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